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Lieux & Dates

    Aurillac - 23 septembre et 21 octobre 2019

Contact

Anne LIPOWICZ

04 71 45 65 00

Thématiques

Objectifs
  • Assumer les décisions de sa hiérarchie
  • Conforter sa position de leader, coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement.
  • Privilégier les développements individuels.
  • Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les "faiblesses" de chacun.
  • Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe.
  • Opter pour un langage commun compréhensible de tous.
  • Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur.
  • Explorer la maitrise de l'évaluation afin d'améliorer les résultats de son équipe.
Contenu
  • Les enjeux du management
    • Rôles, Missions & Enjeux de la fonction managériale.
    • Les responsabilités liées :
      • Au positionnement, le manager représentant de l'entité IFCE.
      • A l'adhésion aux décisions de la hiérarchie.
      • A la transmission, déclinaisons concrètes des décisions auprès des équipes.
  • Evaluer et développer votre propre leadership
    • Analyser votre style managérial
    • Comprendre les limites des styles participatif, Autocratique, Responsabilisant.
    • Identifier sa capacité & sa qualité d’écoute :
    • Evaluer votre propre style de management et la justesse de votre contribution managériale.
  • Définir et analyser le profil de mes collaborateurs
    • Identifier le profil de vos collaborateurs
    • Analyser et assimiler quelles sont les sources de motivations de vos collaborateurs
    • Identifier les points forts & les points de progrès de chacun de vos collaborateurs
    • Le cadre de la délégation & les résultats attendus :
    • Développer & Mobiliser les compétences au quotidien :
    • Coordonner le travail
  • Evaluer et piloter

Je suis intéressé(e), veuillez me recontacter :